Tafe
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Perfil corporativo

TAFE - Tractors and Farm Equipment Limited, es una importante empresa de tractores de la India constituida en 1960 en Chennai, India, con una facturación anual superior a 1.600 millones de dólares estadounidenses. Tafe, uno de los mayores fabricantes de tractores en el mundo y el segundo de la India por volumen, vende más de 180.000 tractores al año.

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corporativo

Perfil

TAFE – Tractors and Farm Equipment Limited es una de las principales empresas de tractores de la India, constituida en 1960 en Chennai. Con una facturación anual superior a 1,600 millones de dólares estadounidenses, TAFE es uno de los mayores fabricantes de tractores del mundo y el segundo más grande en India por volumen, vendiendo más de 180,000 tractores anualmente.

TAFE se ha ganado la confianza de sus clientes gracias a una gama de productos ampliamente reconocida por su calidad y bajo costo operativo. Una sólida red de más de 1,600 distribuidores respalda eficazmente sus cuatro marcas icónicas de tractores: Massey Ferguson, TAFE, Eicher Tractors e IMT. En 2018, TAFE adquirió la marca serbia IMT – Industrija Mašina i Traktora, especializada en tractores y equipos agrícolas.

Actualmente, TAFE exporta a más de 80 países, impulsando granjas en Asia, África, Europa, América y Rusia.

Aparte de los tractores, TAFE y sus filiales cuentan con diversos intereses comerciales en áreas como maquinaria agrícola, motores y grupos electrógenos diésel, motores agroindustriales, plásticos de ingeniería, engranajes y componentes de transmisión, bombas y cilindros hidráulicos, franquicias de vehículos y plantaciones.

Nuestra

visión

La filosofía que impulsa a TAFE fue enunciada por primera vez por su presidenta en 1992:

"Para nosotros en TAFE, la excelencia no es algo que diseñamos, inspeccionamos o incorporamos en nuestros tractores. Es un deseo innato de alcanzar lo mejor que nace de cada uno de nosotros. Define nuestras vidas en el trabajo y en el hogar, y se expande al mundo que nos rodea."

Inspirado por esta visión, TAFE desarrolló en 1999 su marco de Visión y Valores, mediante un ejercicio participativo en toda la empresa con facilitación externa del IIM Bangalore. Posteriormente, el Warwick Manufacturing Group (WMG) del Reino Unido ayudó a vincular estos elementos con los Factores Críticos de Éxito (CSFs) para convertir la visión en realidad mediante el Plan VTRP (Vision to Reality Plan), que hoy forma la base del plan de negocios de la compañía.

El objetivo: ser la primera opción del agricultor en India y expandir su presencia global estableciendo estándares de liderazgo en desempeño y servicio al cliente en el negocio de maquinaria agrícola.

Nuestros

valores

Los valores fundamentales de TAFE definen nuestras creencias, principios y prácticas. Guiamos nuestra conducta diaria, visión estratégica y cultura corporativa. El nuevo logotipo de valores simboliza el progreso, la energía y la integridad: La rueda exterior representa el progreso continuo. El chakra interior infunde energía que fluye por toda la organización. El espacio blanco simboliza justicia y equidad: el lienzo perfecto para plasmar nuestros valores.

Cliente

Tal vez no podamos limpiar el sudor del rostro del cliente, pero sí podemos dibujar una sonrisa.

Calidad

Un enfoque intransigente en la calidad, no sólo en los productos, sino en todo lo que hacemos.

Equipo

No somos simples personas haciendo nuestros respectivos trabajos. Somos socios en el progreso. Nuestra gente importa.

Confianza

Valoramos la confianza y las relaciones duraderas con nuestros stakeholders.

Ética

Nuestras bases son prácticas éticas y operaciones abiertas y transparentes.

Medioambiente

Nos comprometemos con el medio ambiente y con generar un impacto positivo en la sociedad.

Cambio

Creamos valor anticipando, preparando y afrontando los cambios en un mundo donde lo único permanente son los cambios.

TAFE

Historia

El Grupo Amalgamations se inició en el negocio de los tractores en 1960. Simpson & Company ya fabricaba motores diésel Perkins y el gran interés por la agricultura del presidente fundador del grupo, el Sr. Anantharamakrishnan y la Revolución Verde en la fabricación, hizo que el grupo tomara la oportunidad para fabricar tractores. Standard Motor Products of India Limited había estado ensamblando tractores Massey Ferguson en India para Massey Ferguson India, que era una empresa con sede en Bangalore la cual se ocupaba de todo el negocio de MF en India. Massey Ferguson estaba buscando una empresa que, de forma gradual, fabricara sus tractores en la India y las negociaciones exitosas con The Amalgamations Group llevaron al grupo a hacerse cargo de las operaciones de Bangalore y trasladarlas a Chennai y luego a Madrás. La nueva empresa se llamó Tractors and Farm Equipment Limited.

Nuestras

marcas

Tafe mira al mundo como su mercado. Su base de conocimientos adquirida sobre las diversas zonas agroclimáticas, cultivos y prácticas de cultivo durante más de seis décadas le ha permitido diseñar y desarrollar tractores y agregados para adaptarse a cualquier condición o aplicación climática en todo el mundo. Sus fortalezas en el desarrollo de productos y su estilo han sido validadas por la aceptación mundial de sus productos y servicios. Tafe tiene presencia en más de 80 países, incluidos mercados como América, Europa, África y el sur de Asia.

TAFE 

Liderazgo de

Mallika Srinivasan
Presidente y Director General

Mallika Srinivasan es una líder intelectual y estratega, reconocida por su espíritu empresarial, su compromiso con la excelencia y su contribución al mundo académico y empresarial de maquinaria agrícola en la India. Actualmente, es la presidenta de Tafe - Tractors and Farm Equipment Limited, una importante empresa de tractores de 10.000 millones de rupias constituida en 1960 en Chennai, India. Tafe es hoy el tercer fabricante de tractores del mundo y el segundo de la India por volumen, con unas ventas anuales que superan los 180.000 tractores y presencia en más de 100 países, incluidos países desarrollados de Europa y América.

Es miembro de la Junta Ejecutiva de la Escuela India de Negocios de Hyderabad, de la Junta Directiva del Instituto Indio de Tecnología de Chennai y del Instituto de Gestión Bharathidasan de Trichy.

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Liderazgo de

A. Sivasailam
Ex presidente

La persona que llevó a lo alto a The Amalgamations Group desde un perfil modesto en la década de 1960 hasta una de las casas industriales más importantes del país a tener en cuenta en la actualidad. Comenzó poco a poco, con un breve período en una firma de contadores públicos en Londres. Cuando regresó a la India, al Sr. Sivasailam se le encomendó la tarea de dar forma a una nueva empresa: la actual Tafe. Luego no hubo vuelta atrás. Ascendió desde Gerente General de Tafe en 1961 hasta Presidente y Director General en los años siguientes. A partir de ahí, hubo un pequeño paso hasta convertirse en presidente de The Amalgamations Group en 1968. Bajo su sabia dirección, el grupo creció exponencialmente y duplicó con creces sus ingresos. Tafe estaba en el corazón del Sr. Sivasailam. Fue aquí donde pudo combinar su perfeccionada visión para los negocios con su genuino deseo de realizar un cambio en la estructura misma del paisaje agrícola de la India. El Sr. Sivasailam fue una de esas pocas personas a las que se le entregó el título de Doctor en Ciencias (Honoris Causa) no por una sino por muchas universidades por su contribución tanto a la gestión de empresas agrícolas como al desarrollo industrial.

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Liderazgo de

S. Anantharamakrishnan
Presidente fundador

Sivasailam Anantharamakrishnan (1905 - 18 de abril de 1964), cariñosamente llamado "J", fue un industrial y magnate empresarial indio que fundó y dirigió el grupo de industrias Amalgamations desde 1945 a 1964. Anantharamakrishnan nació en Tirunelveli en 1905 y recibió su educación en Tirunelveli y Madrás. En 1935 se incorporó al grupo de empresas Simpson como secretario y en 1938 se convirtió en el primer director indio en la dirección del grupo Simpson. Se desempeñó como presidente del grupo desde 1953 hasta su muerte en 1964. Anantharamakrishnan es recordado por sus prácticas comerciales exitosas, su gestión eficiente de los sindicatos y por impulsar el crecimiento de la industria automotriz de Chennai, lo que le ha valido a la ciudad el alias "Detroit de la India". Como resultado, él mismo llegó a ser recordado como el "Henry Ford del sur de la India".